Digital Leadership ist ein neuartiger, agiler Führungsstil, welcher den digitalen Wandel nutzt und sich der digitalen Transformation widmet. Mithilfe von Innovationsgeist und Risikobereitschaft bricht der Digital Leadership aus den alten Strukturen aus. Im Unternehmen wird die digitale Transformation durchgeführt. Mehr zum Thema beschreibt der folgende Beitrag. Im Rahmen unseres Büroserviceberaten wir Sie gerne!
Ein moderner Führungsstil mit viel Freiraum für Individualität und Kreativität
In der Digital Leadership gibt es nicht mehr den einen richtigen Führungsstil, sondern der Führungsstil hängt vom Unternehmen selbst und vom Digital Leader ab. Digital Leadership bedeutet, dass der Führungsstil immer von der Situation und dem individuellen Mitarbeiter abhängig ist. Der Digital Leader gibt zwar bestimmte Regeln vor, aber er lässt genug Raum für:
Kreativität
Innovation
Individualität
Auf diese Weise können Veränderungsprozesse aktiv vorangetrieben werden.
Zwei Modelle, um den digitalen Führungsstil zu verstehen
Das Modell SMART
S – Spezifisch: Zielesind klar definiert, jeder Einzelne weiß genau, was erreicht werden soll
M–Messbar: Die Ziele sind in messbare, kleine Einheiten unterteilt. Der Transformationsprozess ist überwach- und messbar.
A– Attraktiv: Der digitale Wandel im Unternehmen lohnt sich für alle Mitarbeiter.
R– Realistisch: Die gesteckten Ziele sind realistisch zu erreichen.
T– Terminiert: Um Endlosschleifen zu vermeiden, wird im Voraus ein Zeitrahmen für die Absolvierung der einzelnen Aufgaben gesteckt.
Das Modell VOPA
V– Vernetzung: Eine gute Vernetzung ist wichtig, damit sich die Mitarbeiter jederzeit gut austauschen können.
O– Offenheit: Ist die Einstellung und die Arbeitsweise der einzelnen Mitarbeiter offen, ist die Folge eine gute Zusammenarbeit.
P– Partizipation, Kreativität, Eigenständigkeit und ein gutes Miteinander sind beim Digital Leadership gefragt. Bei Projekten bekommen die Mitarbeiter ein Mitspracherecht.
A– Agilität: Es gibt agile und flexible Organisationsstrukturen. Auf diese Weise kann man leichter Veränderungen und Anpassungen vornehmen.
Fähigkeiten, die ein guter Digital Leader haben sollte
Folgende Fähigkeiten sollte ein Digital Leader haben:
Agilität
Aktivität und Offenheit
Digitale Kompetenzen und Weiterbildung
Sozialkompetenz
Entscheidungsträger mit Verständnis für die Wichtigkeit von Daten
Vorbildfunktion und Innovationsgeist
Flexibilität und Dynamik
neue Fehlerkultur
Agilität
Wenn Stabilität und Flexibilität im richtigen Maße verteilt sind, kann der Digital Leader mit seinem Team bei Veränderungen entsprechend reagieren und agieren. Das Unternehmen kann sich an die Veränderungen anpassen und auch mit neuen Ideen und kreativen Ansätzen auf die neuen Gegebenheiten eingehen.
Aktivität und Offenheit
Da der Digital Leader den digitalen Transformationsprozess im Unternehmen einleitet, sollte er aktiv die Führung übernehmen und dem Prozess gegenüber offen sein. Der Wille nach Veränderung und absolute Überzeugung sind dabei ein wesentlicher Baustein. In der Digital Leadership eröffnet sich viel Freiraum für die Mitarbeiter, die sich mit ihren spezifischen Eigenschaften selbstbestimmt einbringen können. Die Teams vernetzen sich untereinander, der gegenseitige Austausch fördert die gute Zusammenarbeit.
Digitale Kompetenzen und Weiterbildung
Der Digital Leader soll immer auf dem neuesten Stand sein, was die Veränderungen und Neuerungen in der digitalen Welt betrifft. Daher sind ständige Weiterbildungen unerlässlich. Dieses Wissen soll auch den Mitarbeitern ermöglicht werden, durch externe Workshops oder durch die Weitergabe seines Wissens.
Sozialkompetenz
Der Digital Leader definiert sich durch Teamarbeit und stellt ein vielfältiges und zugleich kompetentes Team zusammen. Die Vernetzung der unterschiedlichen Teams wird gefördert, jeder Mitarbeiter soll sich mit seinen eigenen Fähigkeiten bestmöglich einbringen können. Menschen unterschiedlicher Generationen können sich dabei perfekt ergänzen, mit dem Ziel, gut zusammen zu arbeiten und die Digitale Transformation ideal zu nutzen. Der Digital Leader organisiert die Teams, er begegnet den Mitarbeitern auf Augenhöhe und wertschätzt sie.
Entscheidungsträger mit Verständnis für die Wichtigkeit von Daten
In der Digital Leadership trifft der Digital Leader Entscheidungen und setzt auf die Nutzung gesammelter Daten, um das Unternehmen voranzutreiben. Er verfolgt Veränderungen und Trends aktiv mit und stellt die Nutzung gesammelter Daten in den Vordergrund.
Vorbildfunktion und Innovationsgeist
Verantwortungsbewusstsein, Wertschätzung, Empathie und eine Vision sind wichtige Eigenschaften in der Digital Leadership. Der Digital Leader ist hierin Vorbild. Die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern wird bestimmt von Vertrauen, Ehrlichkeit und Integrität.
Flexibilität und Dynamik
Die Digital Leadership setzt das Testen unterschiedlicher Möglichkeiten voraus, um verschiedenen Lösungsansätze verfolgen zu können. Zum modernen Führungsstil gehören Design Thinking, schnelles und iteratives Testen von Kundenerwartungen und Rapid Prototyping.
Neue Fehlerkultur
Der Digital Leader geht offen mit seinen Fehlern um, er ist Vorbild, dass niemand perfekt ist und Fehler passieren können. Fehler werden als Chance gesehen, um daraus zu lernen und Veränderungen positiv zu beeinflussen. Somit wird eine angstfreie Umgebung geschaffen, in der neue Ideen Raum bekommen können .
Zum Autor
Hallo, mein Name ist Björn Rolletter. Hier finden Sie Erläuterungen unserer Leistungen und Tipps & Tricks, die den Workflow in Ihrem unternehmen erleichtern. Viel Spaß beim Stöbern!
Digital Leadership ist ein neuartiger, agiler Führungsstil, welcher den digitalen Wandel nutzt und sich der digitalen Transformation widmet. Mithilfe von Innovationsgeist und Risikobereitschaft bricht der Digital Leadership aus den alten Strukturen aus. Im Unternehmen wird die digitale Transformation durchgeführt. Mehr zum Thema beschreibt der folgende Beitrag. Im Rahmen unseres Büroservice beraten wir Sie gerne!
Ein moderner Führungsstil mit viel Freiraum für Individualität und Kreativität
In der Digital Leadership gibt es nicht mehr den einen richtigen Führungsstil, sondern der Führungsstil hängt vom Unternehmen selbst und vom Digital Leader ab. Digital Leadership bedeutet, dass der Führungsstil immer von der Situation und dem individuellen Mitarbeiter abhängig ist. Der Digital Leader gibt zwar bestimmte Regeln vor, aber er lässt genug Raum für:
Auf diese Weise können Veränderungsprozesse aktiv vorangetrieben werden.
Zwei Modelle, um den digitalen Führungsstil zu verstehen
Das Modell SMART
S – Spezifisch: Ziele sind klar definiert, jeder Einzelne weiß genau, was erreicht werden soll
M – Messbar: Die Ziele sind in messbare, kleine Einheiten unterteilt. Der Transformationsprozess ist überwach- und messbar.
A – Attraktiv: Der digitale Wandel im Unternehmen lohnt sich für alle Mitarbeiter.
R – Realistisch: Die gesteckten Ziele sind realistisch zu erreichen.
T – Terminiert: Um Endlosschleifen zu vermeiden, wird im Voraus ein Zeitrahmen für die Absolvierung der einzelnen Aufgaben gesteckt.
Das Modell VOPA
V – Vernetzung: Eine gute Vernetzung ist wichtig, damit sich die Mitarbeiter jederzeit gut austauschen können.
O – Offenheit: Ist die Einstellung und die Arbeitsweise der einzelnen Mitarbeiter offen, ist die Folge eine gute Zusammenarbeit.
P – Partizipation, Kreativität, Eigenständigkeit und ein gutes Miteinander sind beim Digital Leadership gefragt. Bei Projekten bekommen die Mitarbeiter ein Mitspracherecht.
A – Agilität: Es gibt agile und flexible Organisationsstrukturen. Auf diese Weise kann man leichter Veränderungen und Anpassungen vornehmen.
Fähigkeiten, die ein guter Digital Leader haben sollte
Folgende Fähigkeiten sollte ein Digital Leader haben:
Agilität
Wenn Stabilität und Flexibilität im richtigen Maße verteilt sind, kann der Digital Leader mit seinem Team bei Veränderungen entsprechend reagieren und agieren. Das Unternehmen kann sich an die Veränderungen anpassen und auch mit neuen Ideen und kreativen Ansätzen auf die neuen Gegebenheiten eingehen.
Aktivität und Offenheit
Da der Digital Leader den digitalen Transformationsprozess im Unternehmen einleitet, sollte er aktiv die Führung übernehmen und dem Prozess gegenüber offen sein. Der Wille nach Veränderung und absolute Überzeugung sind dabei ein wesentlicher Baustein. In der Digital Leadership eröffnet sich viel Freiraum für die Mitarbeiter, die sich mit ihren spezifischen Eigenschaften selbstbestimmt einbringen können. Die Teams vernetzen sich untereinander, der gegenseitige Austausch fördert die gute Zusammenarbeit.
Digitale Kompetenzen und Weiterbildung
Der Digital Leader soll immer auf dem neuesten Stand sein, was die Veränderungen und Neuerungen in der digitalen Welt betrifft. Daher sind ständige Weiterbildungen unerlässlich. Dieses Wissen soll auch den Mitarbeitern ermöglicht werden, durch externe Workshops oder durch die Weitergabe seines Wissens.
Sozialkompetenz
Der Digital Leader definiert sich durch Teamarbeit und stellt ein vielfältiges und zugleich kompetentes Team zusammen. Die Vernetzung der unterschiedlichen Teams wird gefördert, jeder Mitarbeiter soll sich mit seinen eigenen Fähigkeiten bestmöglich einbringen können. Menschen unterschiedlicher Generationen können sich dabei perfekt ergänzen, mit dem Ziel, gut zusammen zu arbeiten und die Digitale Transformation ideal zu nutzen. Der Digital Leader organisiert die Teams, er begegnet den Mitarbeitern auf Augenhöhe und wertschätzt sie.
Entscheidungsträger mit Verständnis für die Wichtigkeit von Daten
In der Digital Leadership trifft der Digital Leader Entscheidungen und setzt auf die Nutzung gesammelter Daten, um das Unternehmen voranzutreiben. Er verfolgt Veränderungen und Trends aktiv mit und stellt die Nutzung gesammelter Daten in den Vordergrund.
Vorbildfunktion und Innovationsgeist
Verantwortungsbewusstsein, Wertschätzung, Empathie und eine Vision sind wichtige Eigenschaften in der Digital Leadership. Der Digital Leader ist hierin Vorbild. Die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern wird bestimmt von Vertrauen, Ehrlichkeit und Integrität.
Flexibilität und Dynamik
Die Digital Leadership setzt das Testen unterschiedlicher Möglichkeiten voraus, um verschiedenen Lösungsansätze verfolgen zu können. Zum modernen Führungsstil gehören Design Thinking, schnelles und iteratives Testen von Kundenerwartungen und Rapid Prototyping.
Neue Fehlerkultur
Der Digital Leader geht offen mit seinen Fehlern um, er ist Vorbild, dass niemand perfekt ist und Fehler passieren können. Fehler werden als Chance gesehen, um daraus zu lernen und Veränderungen positiv zu beeinflussen. Somit wird eine angstfreie Umgebung geschaffen, in der neue Ideen Raum bekommen können .
Zum Autor
Hallo, mein Name ist Björn Rolletter. Hier finden Sie Erläuterungen unserer Leistungen und Tipps & Tricks, die den Workflow in Ihrem unternehmen erleichtern. Viel Spaß beim Stöbern!